让用户自己裂变涨粉过万?“吸粉神器”来了解一下…

相信现在很多朋友都在微信上帮身边的朋友进行过一些转发海报给好友领取红包或者是奖品的活动

没错这次我们就是要讲讲微信中有一种新型吸粉工具“任务宝”

现在市面上类似任务宝的吸粉工具很多，这里我们统一用任务宝来代替了

1

任务宝裂变

在公众号裂变涨粉的工具中，最常见的就是任务宝裂变，这种方法裂变传播效果好、吸粉迅速。

而且在裂变的途中，活动整体推广的效率是很不错的，同时还可以有效的控制成本，比较适合服务号和订阅号来操作。

只不过问题还是有的，就是目标客户的精准度确实不高，另外后续的流量转化，还是需相关的转化活动或者战术去实施。

 

2

裂变原理

那么，任务宝裂变的原理是什么呢？

任务宝裂变之所以被大众称之为任务宝，是因为裂变活动主要是通过奖品吸引用户，让用户完成特定的任务，才能领取奖品。

用户扫码关注公众号，公众号里自动弹出让用户转发的海报（可以是文章这些只不过没有海报的传播效果好。）

话术和为每个用户生成专属独立的裂变海报，用户只有转发海报让其他人扫码关注公众号，达到一定的人数后才算完成任务，并获得奖励，例如某个东西或某个活动的免费参与资格。

简单来说任务宝的策划流程：策划活动奖品——设置领取奖品规则——引导用户分享裂变海报——用户影响用户的方式，获得源源不断新用户的关注。

任何的一种营销都有规律可循，任何的一次裂变都有路径可追踪。

 

3

裂变路径

裂变海报推送给A用户，A用户扫码参与会收到公众号消息规则&活动海报图，

A用户为了拿到活动奖品需要邀请新用户参与助力，A用户邀请好友B用户，B用户扫码关注公众号，完成助力活动任务

A用户在公众号收到B用户的助力消息，同时B用户进入裂变流程，公众号会推送属于B用户的带参数的邀请海报

B用户为了领取奖品会再去分享邀请他的好友C用户，C用户为B用户扫码接关注公众号，完成助力活动任务。

以此，活动循环往复，达到裂变传播效果，这就是任务宝裂变的路径

 

4

种子用户与奖品设置

请注意：裂变活动要想获取足够的精准用户，你的活动一级用户的数量和质量非常之重要！

种子用户启动的渠道，可以是朋友圈、社群、新媒体矩阵、kol等等，但是我们要注意的是在活动开始前，不要把所有的渠道一次性使用完，要分开使用，低成本试错，根据数据反馈不断做优化调整。

另外，根据用户属性不同，我们需要设置不一样的裂变奖品和规则。

对于不同的人群可以设置不同的奖品，例如针对宝妈群体，可以选择宝宝绘本等儿童读物或玩具，针对餐饮店老板可以选择店面管理，营业额增长方法技巧资料等。

对于不同的行业可以根据用户的属性设置相应的奖品，例如教育行业可以选择书籍，线上大伽的课程；美容行业可以选择面膜、口红等。

根据奖品本身的价格，可以设置不同的任务门槛，例如有些0成本或低价的奖品可以设置较低的任务，例如拉3-10个好友关注；有些高成本的则需要拉20-30个好友关注，这个主要在于你的活动效果预估以及单个粉丝成本的计算。

例如有些人把低于10元的奖品(仿冒名表，纯度低的银手镯)包装成高档的奖品，任务是需要拉30~40个好友关注送礼品，平均每个粉丝0.3元成本不到，很多人拉不够30~40个，都无法兑换，这就会沉淀一部分粉丝，整体计算下来，单个粉丝0.1元左右的成本。

总之，奖品的设置一定要从用户的需求出发：我们提供的裂变奖品一定是用户想要的产品！

 

5

裂变海报的6大要素

做一次裂变活动，海报是必不可少的一部分，因此我们事先要准备好裂变海报。

一张成功的裂变海报包含6大要素：用户身份、主标（+副标）、内容大纲、信任背书、紧迫感、额外价值。

这6大要素，其中主标、内容大纲、急迫感的设计是必不可少的，因此事先要准备好3-5个版本的海报以供选择，方便筛选，海报的文案主要是围绕3个方面来设计，

①标题的大小要保证在朋友圈或者微信群里，不点开就能看得很清楚；

②活动提炼的内容要清晰、文案要直击痛点；

③制造紧迫感、稀缺性。

比如，我们可以在二维码旁边加上“原价399元，前500人免费领取”，这样的文字，制造紧迫感，利用紧迫性和稀缺性来让用户快速参与活动。

好的裂变都像游戏一样会让人上瘾；好的海报会像病毒一样进行传播。

很多公众号持续的活动运营效果越来越见效甚微，都是因为关键的几个因素影响导致的。

当然了，要做好一次裂变，仅仅掌握以上这些还远远不够，以上只是带你了解了任务宝裂变的基本流程步骤，但是这离一次完整的裂变还差很远。

更多运营笔记，可关注微信公众号：LYG-17783192970（网站运营那点事儿）

小编微信

标签：

版权申明：本站文章部分自网络，如有侵权，请联系：west999com@outlook.com
特别注意：本站所有转载文章言论不代表本站观点，本站所提供的摄影照片，插画，设计作品，如需使用，请与原作者联系，版权归原作者所有