快钱CEO关国光：创业到七十岁

　　

 

　　快钱CEO关国光

　　对话语录：

　　就像丁磊，涨潮的时候，他正好在浪尖上，我想换另外一个人在那个位置上一样也会成功。

　　快钱吃慢鱼，快钱作快鱼。

　　新兴行业圈地很重要。占领市场很重要。你占的快才会成为行业标准。

　　圈地和种地，圈地要快，种地要精。白天圈地，晚上种地，晚上才有时间去想。

　　为什么帮助网易上市后退出

　　本报记者：你大学的专业是船舶制造，但是后来你的工作与大学的专业完全不同，中间经历了怎样的转变?

　　关国光：其实，我的职业变化是比较随机的。当初之所以学造船，因为考大学时，上海交大宣传造船专业是最好的，其实造船专业是很窄的。我们班里，最终留下来干这行的，不到10%，其他的都转行了。大学毕业后，我到美国学现代化制造管理，就是ERP，但是我发现自己对此也兴趣不大。可能我本身就是那种不太安分的人，于是，我就想寻找一些新的行业。后来我去了纽约华尔街，这是全球的金融服务中心。我发现在那里最好的建筑都是银行、金融公司的，里面的工作人员都衣着讲究。在这个世界里没有产品，不生产任何东西，但它是经济的最高层面，负责经济的运营。这个行业一下吸引了我，我放弃了正在写的博士论文。刚开始，我根本不知道证券、股票和基金公司之间的区别，而在华尔街大都是哈佛等名校毕业生，挑战非常大。最终，我进入了一个基金公司，做金融分析，这需要非常强的数字分析能力，与我的工科背景比较接近。

　　本报记者：什么机缘让你参与网易的发展，并帮助其上市?

　　关国光：美国从1997年开始，以资本主导的互联网行业开始蓬勃发展，股市不断飙升，崭新的行业带来很多市场机会。那时候，我就想，中国人多，消费市场很大，市场相对于美国市场有一定的滞后，能否将美国的模式复制到中国呢?

　　于是，我就给国内的互联网企业打电话，先打搜狐、新浪，后来才找到网易。当时的新浪已经相当专业化了，搜狐其实是一个前期市场拓展的企业，网易给我的印象很不一样，有产品群，品牌在用户中口碑很好。当时丁磊只有26岁，带着一群小孩，很努力，我和丁磊在香港聊了一下，很快就完成了对网易的第一笔投资。紧接着，我回美国把事情处理完，搬回了北京，帮助网易从30几个人成长到300多人，并用一年的时间帮助网易完成了几次融资并成功上市。

　　在网易的那段时间感觉自己一直在往外掏东西，网易上市后，我觉得需要休息和充电了。

　　我休息了很长时间，看了很多机会，并且投了一些公司。其实，我一直就希望做一个金融服务和互联网结合的公司，后来，我觉得第三方支付在中国日渐成熟了，于是做了快钱。

　　本报记者：你和丁磊合作这么长时间，你怎样评价这个曾经的合作伙伴?

　　关国光：丁磊是一个相当有眼光的人，他看问题的角度非常独特，特别是在产品开发方面，很有天分。我在网易，非常快乐。我们几个人白天晚上都在一起，全力以赴，然后看着团队从小变成大，很开心。我跟丁磊的合作相当好，我们也培养了很多行业内的人才，现在他们有的自己创业，有的在其他公司，都很好。

　　本报记者：那你为什么从网易出来了呢?

　　关国光：在网易太辛苦了!1999年7月份，我进去的时候，只有30个人，没有管理体制，财务系统不健全，北京办公室刚开始建立，每天都在亏钱，再有一个月钱马上就要烧光了。这个企业要在接下来的12月内，变成纳斯达克的上市企业，人员翻10倍，这期间需要四五次的融资，要上市，所有的文件要做，制度要建立，还要带管理团队。我们当时一天只睡几个小时，但是最大的代价是没有时间学习，每天都是在往前跑，我觉得自己所有的东西都被用光了，吸干了。上市后，我觉得自己需要休息，需要重新充电。

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