【IT168评论】目前全球范围内疫情发展趋势仍不明朗，但不可避免的事实是，疫情将引发经济、科技、商业和社会领域的一系列重大变革，并在疫情过后固定下来，形成所谓“新常态”。
对于以IBM为代表的科技企业来说，如何帮助客户保持业务连续性，在经济放缓时期实现成本优化，在经济衰退期确保业务弹性能够支撑业务的回暖，成为现阶段必须考虑的重点。
IBM副总裁、大中华区云计算与认知软件事业部总经理缪可延表示，IBM大中华区CEO包卓蓝认为现在是一个典型的“达尔文时刻”：在这个适者生存的时刻，有一些公司可能无法适应新的环境，但是另外一些公司反而能够在逆境当中蓬勃发展，当困境结束的时候则会变得更加强大。对此，IBM的策略是：打造一个开放、安全的混合云平台，实现混合云贯穿企业就绪的AI的战略，这是IBM的能力，也是客户所需。这个战略转型其实已经获得了惊人的回报——IBM 7月份公布的财报显示，IBM的云计算业务增长超过30%%uFF08按调整汇率后计算是34%%uFF09，目前，IBM云计算业务已占整体业务的三分之一。
IBM副总裁、大中华区云计算与认知软件事业部总经理缪可延
IBM的第四平台：混合云
在IBM一百多年的历史上，曾经打造了三个非常成功的平台：主机、服务和中间件，为IBM在技术世界奠定了领导地位。首席执行官Arvind Krishna很明确地说，IBM正在打造的第四个平台，也就是开放、安全、贯穿了IBM领先的企业级AI能力的混合云平台，这是一个更加持久、无处不在、深刻影响行业和世界创新变革的技术平台。
那么什么是混合云呢？IBM中国开发中心总经理吉燕勇给出了清晰的定义：所谓“混合云平台”，首先要在不同的异构环境当中，能够实现互通互联，这就包括了公有云、私有云，以及传统的数据中心等IT基础架构和部署在边缘的基础架构。但是这并不是全部，更重要的是，实现了所有基础设施的互通互联后，还要能够实现数据分享、管理和数据的安全与保护，最后为企业用户提供一个统一的运维管理平台。吉燕勇强调，“混合云平台，首先要保证在不同的异构里能够互通互联，然后是通过一个运维管理平台做到统一的管理和运维，因此，互通互联、数据、安全、管理都是混合云要去解决的问题。”
IBM中国开发中心总经理吉燕勇
吉燕勇强调，都在数字化转型的尝试中失败的企业的比例高达73%%u3002对此，IBM分析了这些案例失败的原因，总结出三大关键成功要素，其一，企业IT去中心化，开放和安全；其二，自动化；其三，规模化应用AI。
“只有把这三个部分的工作做好，才能帮助企业解决数字化过程中的困扰，加速企业向智慧企业转变。IBM最新发布的混合云软件战略，就可以帮助企业解决这三大问题。”吉燕勇表示。
的确，IBM混合云软件，正是基于客户对于轻松实现现代化、预测结果、大规模自动化和安全为要这四个迫切需求而打造的。它是IBM第四平台的支撑，可以给企业带来智能的工作流和体验, 能够安全地在任何地方运行并集成包括客户关怀和创新、人才生命周期、财务管理和计划、风险和合规等产品，并将它们融会贯通在混合云平台中。
第四平台，需要广泛的生态系统
在发布混合云平台战略的同时，IBM正在同步构建一个围绕混合云平台的、更加广泛的生态系统。IBM大中华区云计算与认知软件事业部混合云技术总监潘雪梅表示，IBM正在构建更大的合作伙伴生态体系，Adobe、Salesforce、SAP、Box 、Slack等诸多合作伙伴都在使用IBM 的混合云平台以实现关键型工作负载的现代化。
IBM大中华区云计算与认知软件事业部混合云技术总监潘雪梅
潘雪梅重点谈到了“云时代新兴的合作伙伴”，例如领先的管理服务提供商或者行业客户。“去年年底，IBM和美国银行达成了战略合作，共同构建了金融行业的公有云服务生态圈。之后，全球包括美洲、欧洲的众多银行（如法国巴黎银行）也陆续加入到这个生态圈里，确保高度监管行业的公有云服务符合不同市场的合规和安全要求。目前已经有30多个新的技术提供商加入，用IBM的金融服务公有云来构建他们的金融技术解决方案。大家共用这个服务，快速受益。这就是一种新玩法，把客户变成我们的合作伙伴。”
在中国，IBM与最大的IT服务商神州数码保持了紧密的战略伙伴关系，神州数码不仅在去年成为了IBM 中国首家“Cloud Paks 臻选合作伙伴”，今年还与红帽签署了合作协议，三方共同推动IBM混合云在行业用户群体的落地。
特别值得强调的是，收购红帽以后，IBM完成了所有的产品和方案的改造，使其都基于红帽OpenShift之上，这实现了IBM生态体系中，无论是独立软件开发商ISV、系统集成商SI，还是最终用户，都拥有充分的自主性，使其得到的价值是不被绑定，有灵活的选择权。这些都最终印证了IBM的价值公式——客户创造的价值 合作伙伴创造的价值=IBM创造的价值。
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