什么是云计算路线图?为什么拥有一个云计算路线图很重要?对于很多组织来说需要了解或回答这些问题。
组织将业务迁移到云平台并非易事，由于迁移的负载和步骤很多，需要耗费大量时间和精力，并且面临的挑战将会随着环境的规模和复杂性而增加。此外，组织不要忘记将其业务迁移到云平台的长期目标和初衷。
云计算路线图是组织将内部部署业务过渡到云平台的一个可视化视图，可以帮助他们实现长期目标，同时解决在此过程中出现的问题。云计算路线图应该包括所有可交付成果和期限，这通常分为三个关键阶段：规划、基础设施和实施。
开始构建云计算路线图的优秀方法是什么?
在做任何事情之前，涉及云迁移的每个人都需要了解将业务迁移到云平台之后的业务目标。无论是出于稳定性、降低成本、灵活性，还是出于以上所有目的，如果没有目标，几乎都无法定义为使项目成功而需要的事项。
组织在确定这些目标时，需要考虑客户的需求，并且需要阐明这些目标的重要性，最后应该归结为如何更好地为客户服务。例如，在B2B的情况下，保持云中立很重要。能够在客户需要的任何地方进行合作可以帮助组织与客户建立更紧密的合作关系。如果要将客户作为业务目标，那么这应该反映在其云计算路线图中。
从这里开始，组织需要创建一个包括关键里程碑的工作计划。组织做出的技术决策应该纳入其业务目标。例如，云可迁移性实际上不是一个技术目标，而是一个业务目标。组织可以将其用于其他管辖区的子公司，或者不想被某个供应商锁定以增强在未来的谈判中的影响力。
良好的云计算路线图必须包括哪些内容?
与组织制定的良好策略一样，构建云计算路线图需要完成三件事：
(1)可以了解组织的团队与最终目标之间的关系。
(2)可以让组织保持在实现和保护业务目标的轨道上。保持云中立是一项政策，因此具有混合功能。实际上，这些很可能是业务策略的两个组成部分：一部分是能够在客户需要的任何地方运行，这一策略的含义是选择可迁移的组件和服务，例如开源平台或多云的服务。另一个政策可能是尽量缩短决策时间。
(3)遵守这些政策的连贯行动项目使组织进入最终状态。这些项目将随着组织的业务发展而变化，应该重点关注组织的先决条件和依赖关系。如果组织有一个减少决策时间的政策，那么将需要将实时方面纳入其云平台作为前提。使用流媒体平台可以帮助组织弥合基于批处理和实时处理之间的差距。通常这称为流媒体ETL。不过，组织无需一次完成所有操作，可以向基于批处理的平台逐步添加实时功能，从而获取
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